供应链弹性

在全球化学品贸易上占六大大陆和近4万亿美元的情况下，化学品行业已经花了几十年，投资全球综合供应链，降低制造成本并创造就业机会。

只有在交易成本低时，才能实现全球综合供应链的巨大益处 - 这意味着很少，如果有的话，如果有的话。否则，通过提高成本，关税和其他贸易壁垒可以拆除数十年的供应链一体化，伤害美国制造竞争力，减少对海外产品的需求。

为了帮助加强供应链弹性，ACC敦促拜登管理：

• 重新聚焦美国。努力使供应链更具弹性，包括通过与盟友的更大合作;
• 优先考虑中间投入既不在美国制造，也没有足够的数量/质量制作，并提供必要的客户市场;
• 协同识别和评估外源冲击，供应对化学工业的关注链和对下游行业的潜在影响;
• 确定支持美国生产商市场基础的关键客户行业中的机会;
• 确定并确定美国化学品制造商继续投资美国的适当激励措施。